Từ 500 chiếc lên 5.000 chiếc: Cách tăng công suất sản xuất ghế chơi game mà không làm gián đoạn dòng tiền

Công suất là câu hỏi về kế hoạch, không phải câu hỏi về giá

Đơn đặt hàng 500-đơn vị của bạn đã được bán hết. Bạn đã sẵn sàng với giá 5.000 và bạn mong đợi cuộc trò chuyện sẽ xoay quanh việc giảm giá. Thay vào đó, nó trở thành cuộc trò chuyện về ngày tháng - bởi vì nhà máy sản xuất đơn hàng cuối cùng của bạn có năng lực sản xuất ghế chơi game, nhưng thời hạn sản xuất mà bạn yêu cầu vẫn chưa tồn tại.

Khoảng cách giữa khối lượng và lịch là nơi mà các chương trình mở rộng quy mô bị đình trệ. Không có gì thay đổi về chiếc ghế. Điều đã thay đổi là bạn hiện đang cạnh tranh về thời gian đã lên lịch trên một hàng mà những người mua khác đã đặt trước nhiều tháng.

Người mua giả định giá mua theo quy mô. Ở quy mô lớn, nguồn lực khan hiếm không phải là đơn giá - mà là vị trí. Một nhà máy có công suất hàng tháng là 20,000+ đơn vị có thể thực hiện đơn đặt hàng của bạn. Câu hỏi thực sự duy nhất là liệu đơn đặt hàng của bạn có được lên lịch trong thời gian khuyến mãi, đặt chỗ container và dòng tiền của bạn yêu cầu hay không. Có ba điều quyết định rằng:

• Các đường dây chạy theo lịch trình, không theo yêu cầu.Một dòng được cam kết cho một chuỗi các lần chạy. Đơn đặt hàng của bạn không thay thế được nhu cầu; nó chiếm một vị trí trong chuỗi đó và các vị trí là hữu hạn ngay cả khi dung lượng lớn.
• Mùa cao điểm nén mọi thứ cùng một lúc.Khối lượng ngày càng tăng xung đột với mức tăng trưởng của những nhà máy khác trong cùng tháng và những nhà máy có người mua cam kết sớm là những nhà máy giữ được thời gian.
• Không ai nắm giữ công suất chưa mua.Nhà máy không thể dành thời gian sản xuất cho dự báo chưa từng được chia sẻ với nhà máy. Khả năng hiển thị là thứ chuyển đổi bạn từ một đơn đặt hàng thành một chương trình đã lên lịch.

Cách nhanh nhất để chuyển từ người mua sang đối tác chương trình là chia sẻ dự báo luân phiên trong 90 ngày. Bạn không mất phí gì và nó mang lại cho nhà máy một thứ mà không tăng giá nào có thể mua được: khả năng lập kế hoạch nguyên vật liệu, nhân công và thời gian dây chuyền xung quanh bạn.

Tháng một chắc chắn, tháng hai có thể xảy ra, tháng ba dự kiến.Đưa ra số thực, không phải phạm vi che giấu dự đoán. Một tháng cố định-một cam kết là bạn sẽ kiếm được một suất dành riêng.

Cam kết một ngưỡng chính xác, không phải một con số hoàn hảo.Đồng ý bằng văn bản về việc dự báo có thể tiến xa đến đâu và điều gì sẽ xảy ra nếu dự báo tiến xa hơn nữa - đó là điều khiến dự báo có khả năng thanh toán được.

Xem xét nó hàng tháng, bằng văn bản.Việc đánh giá dự báo với người liên hệ sản xuất của bạn sẽ giúp các đơn đặt hàng nguyên vật liệu luôn đi trước yêu cầu của bạn thay vì đi sau chúng.

Xuất bản lịch khuyến mãi của bạn.Nếu bạn biết đỉnh điểm sắp đến, nhà máy cũng phải biết điều đó cùng lúc với bạn. Những điều ngạc nhiên là nguyên nhân gây ra sự chậm trễ.

Khe cắm chuyên dụng.Với khối lượng định kỳ được xác định, nhà máy có thể dành thời gian xếp hàng cho chương trình của bạn. Yêu cầu ghi lại việc đặt chỗ - ngày mỗi tháng hoặc một khoảng thời gian được đặt tên trong mỗi chu kỳ sản xuất - không ngụ ý thiện chí.

Thời gian dẫn dụng cụ và khuôn.Bất kỳ bộ phận tùy chỉnh nào - tựa tay đúc, vỏ cơ chế có thương hiệu, vỏ tựa lưng đặt riêng, đế tùy chỉnh - đều cần có dụng cụ trước khi cần sản xuất. Phê duyệt công cụ trước một giai đoạn so với khối lượng mà nó hỗ trợ hoặc ngày ra mắt của bạn sẽ do cửa hàng khuôn mẫu quyết định.

Lô màu sắc và chất liệu.Một phối màu mới với số lượng 5.000 chiếc là một trật tự vật chất của riêng nó. Hãy sớm xác định chất lượng của PU hoặc lưới và giữ mẫu màu tham chiếu để việc phê duyệt màu không trở thành nút thắt cổ chai.

Tấm đóng gói và hoạt động in ấn.Các thùng carton tùy chỉnh có quy mô tốt, nhưng việc phê duyệt đĩa và tác phẩm nghệ thuật là ưu tiên hàng đầu. Gửi tác phẩm nghệ thuật trước khi thời điểm sản xuất mở ra, không phải sau đó.

Với 500 chiếc, một nhà máy tốt là câu trả lời đúng.Nó tìm hiểu sâu thông số kỹ thuật của bạn, lưu giữ mẫu tham chiếu của bạn và cung cấp cho bạn khả năng phản hồi mà chương trình cần ở quy mô đó. Việc chia khối lượng nhỏ cho hai nhà cung cấp thường giúp bạn có được hai mối quan hệ trung bình.

Ở mức 5,000+, một điểm sai sót sẽ trở thành rủi ro kinh doanh.Giờ đây, một lô thành phần bị trì hoãn hoặc một hàng đợi sản xuất đầy đủ có thể khiến bạn mất cả một mùa thay vì một lô hàng.

Chia theo thành phần, không theo ghế.Đủ tiêu chuẩn nguồn thứ hai cho các bộ phận có nguy cơ-rủi ro cao nhất - xe nâng ga, bánh xe, cơ cấu nghiêng, bọt xốp - trong khi khung, vải bọc và cụm lắp ráp cuối cùng vẫn được giữ nguyên ở bộ phận chính của bạn. Chiếc ghế đã hoàn thiện của bạn luôn có một chủ sở hữu chịu trách nhiệm.

Lập ngân sách chi phí thực sự của việc tìm nguồn cung ứng kép.Hai bộ phê duyệt, hai nhịp kiểm tra và tài liệu bổ sung đều tốn thời gian và tiền bạc. Nguồn cung ứng kép là bảo hiểm; định giá nó như bảo hiểm và chỉ mua nó ở nơi rủi ro là có thật.

Lấy mẫu AQL thay thế kiểm tra 100%.Việc kiểm tra từng chiếc ghế ở 5.000 chiếc là không thể và không cần thiết. Thống nhất một kế hoạch lấy mẫu được chấp nhận với các loại lỗi nghiêm trọng, lớn và nhỏ được xác định trong PO và xác minh sự tuân thủ với bên thứ ba-hoặc cơ quan kiểm tra được công nhận nếu kênh của bạn yêu cầu.

Thêm kiểm tra nội tuyến, không chỉ kiểm tra cuối cùng.Mối hàn khung và thước đo ống, độ vừa vặn của bọt, mô-men xoắn cơ cấu, chỗ ngồi và đường khâu nâng khí được bắt tại trạm rẻ hơn so với tại bến xếp hàng.

Giữ một mẫu tham chiếu kín.Đó là định nghĩa vật lý của chiếc ghế đã được phê duyệt và là cách nhanh nhất để giải quyết tranh chấp về thông số kỹ thuật giữa các lô.

Chia tỷ lệ tài liệu theo âm lượng.Giấy chứng nhận Phân tích theo{0}}mỗi lô, cùng với BIFMA X5.1, chứng nhận nâng khí của SGS, tài liệu CE, RoHS và ISO 9001, phải được cấp cùng với mỗi lô - không được tập hợp lại một lần cho một đơn vị demo.

Không bao giờ cấp vốn cho toàn bộ đoạn đường nối bằng một khoản tiền gửi.Việc tăng từ 500 lên 5.000 chiếc trong một PO duy nhất sẽ ràng buộc vốn lưu động trong kho trước khi một chiếc ghế được bán. Tăng số lượng theo từng giai đoạn mà-bán hàng của bạn có thể chi trả.

Hãy để doanh thu tài trợ cho giai đoạn ba.Lợi nhuận và tiền mặt từ giai đoạn hai sẽ bao gồm các công cụ và tiền đặt cọc của giai đoạn ba. Nếu không thể, đoạn đường nối sẽ nhanh hơn khả năng tài chính của doanh nghiệp bạn.

Sắp xếp xen kẽ các mốc giao hàng.Chia một chương trình lớn thành nhiều chuyến hàng theo lịch bán hàng của bạn. Bạn duy trì lượng hàng tồn kho, giảm thời gian đỉnh điểm của kho hàng và tránh phải trả tiền cho một container đến trước khi bạn có thể bán nó.

Giữ một bộ đệm cho các bộ phận và yêu cầu bồi thường.Khối lượng mở rộng sẽ tăng theo-khối lượng bán hàng. Bộ phụ tùng thay thế trên mỗi lô hàng sẽ rẻ hơn so với vận chuyển hàng không khẩn cấp sau này.

Không tăng số lượng và số lượng SKU trong cùng một quý.Chia tỷ lệ một biến tại một thời điểm. Tăng âm lượng trên mẫu đã được chứng minh như esports thương mại F-02, sau đó thêm màu sắc và mẫu khi quá trình ổn định.

"Năng lực không phải là thứ bạn mua khi kết thúc cuộc đàm phán. Nó là thứ bạn lên lịch hàng tháng trước khi cần đến nó."

Mở rộng quy mô từ 500 lên 5.000 đơn vị không phải là một hoạt động mua hàng; đó là một bài tập lập kế hoạch. Chia sẻ dự báo luân phiên trong 90 ngày, đảm bảo các suất sản xuất được ghi lại, phê duyệt công cụ trước khối lượng mà nó hỗ trợ, thống nhất kế hoạch AQL của bạn trước khi xuất xưởng lô lớn đầu tiên và phân chia giai đoạn để mỗi giai đoạn cấp vốn cho giai đoạn tiếp theo. Làm điều đó và công suất 20,000+ đơn vị hàng tháng không còn là con số trong hồ sơ nhà cung cấp nữa mà bắt đầu trở thành lý do khiến chương trình của bạn diễn ra đúng tiến độ. Những người mua lên kế hoạch về công suất như một cuốn lịch, thay vì thương lượng nó như một mức giá, mới là những người giữ đúng ngày ra mắt.

✔ Công suất hàng tháng là 20,{1}} đơn vị với các suất sản xuất dành riêng, được ghi lại cho các chương trình

✔ Dự báo luân phiên trong 90 ngày được chấp nhận để vật liệu và thời gian sản xuất được lên kế hoạch xung quanh bạn

✔ Thời gian sản xuất dụng cụ, khuôn mẫu và đóng gói được trích dẫn và phê duyệt trước mỗi giai đoạn chuyển tiếp

✔ Kế hoạch lấy mẫu AQL và kiểm tra QC nội tuyến đã được thống nhất trong PO, với các mẫu tham chiếu được giữ lại

✔ Các mốc phân phối theo từng giai đoạn cho phép mỗi giai đoạn khối lượng tài trợ cho giai đoạn tiếp theo

Nhà máy ALINUNU - trực tiếp từ Anji, Chiết Giang. Ghế chơi game số lượng lớn, chương trình OEM tùy chỉnh và chỗ ngồi thể thao điện tử thương mại, được cung cấp kèm theo tài liệu chứng nhận đầy đủ.